Créer sa propre entreprise est un projet excitant qui suscite l’enthousiasme de plusieurs salariés. C’est une excellente option pour devenir indépendant et améliorer sa qualité de vie. Toutefois, au-delà des compétences nécessaires pour gérer son activité principale, le succès entrepreneurial est fortement lié aux qualités personnelles. Il est donc important d’examiner le profil d’un.e entrepreneur.se digne de ce nom.
Qu’est-ce qu’un.e entrepreneur.se?
Un.e entrepreneur.se est un propriétaire d’entreprise qui est responsable de ses actes. Il n’a pas de subordination juridique avec une autre personne, ce qui le distingue d’un salarié. Un.e entrepreneur.se est donc libre dans sa prise de décision en ce qui concerne la planification stratégique, le choix des client.e.s et des fournisseurs, la fixation de prix, etc.
Un.e entrepreneur.se n’est pas forcément responsable de l’entreprise. Il peut déléguer ce rôle à un gestionnaire. L’objectif principal d’un.e entrepreneur.se consiste à réaliser un profit et à assurer la pérennité de son activité.
L’entrepreneuriat est-il pour tout le monde?
L’entrepreneuriat n’est pas fait pour tout le monde, car il présente des défis et des compétences spécifiques qui ne conviennent pas à plusieurs personnes.
Est-il risqué de devenir entrepreneur.se?
Oui, devenir entrepreneur.se est risqué. Voilà pourquoi il est nécessaire d’acquérir des compétences en gestion de risque.
Risque financier
Un projet entrepreneurial peut affecter nos finances personnelles. Il peut y avoir une incertitude quant aux revenus, à la rentabilité des investissements, aux dépenses futures, etc.
Environnement économique instable
L’environnement entrepreneurial est souvent caractérisé par une grande incertitude. Les marchés, les tendances de consommation et les technologies évoluent rapidement, ce qui complique les prévisions de la future entreprise.
Concurrence et saturation du marché
Dans de nombreux secteurs d’activités, la concurrence est féroce. La saturation du marché peut rendre difficile la différenciation de l’entreprise et le gain de parts de marché.
Charge de travail élevée
Les entrepreneur.se.s sont souvent responsables de multiples tâches et peuvent travailler de longues heures, sacrifier leur vie personnelle et subir un niveau élevé de stress. Certaines personnes peuvent abandonner leur projet compte tenu de ces conditions.
Comment décider si devenir un.e entrepreneur.se est le bon choix pour vous?
Pour savoir si la création d’entreprise est un bon choix pour vous, il est important d’analyser vos objectifs, votre style de vie ainsi que vos qualités personnelles. Passer un test en ligne est une excellente idée pour évaluer des aspects importants d’entrepreneuriat, tels que :
- Les conditions de réussite ;
- L’intention de devenir un.e entrepreneur.se ;
- La motivation et la détermination ;
- La capacité de prendre des risques ;
- La capacité de résolution de problèmes ;
- Les qualités personnelles pour développer une entreprise ;
Le test d’entrepreneuriat de HRid vous permet de savoir le type d’entrepreneur.se que vous êtes :
Type bâtisseur
Les entrepreneur.se.s de type bâtisseur sont connu.e.s pour leur détermination à atteindre leurs objectifs. Ces personnes sont énergiques et se concentrent fortement sur les résultats. Elles sont confiantes et prêtes à prendre des risques. Elles sont capables de gérer le stress et de tisser un réseau étendu de contacts. Cependant, ces personnes ne considèrent pas l’entrepreneuriat conventionnel comme la seule voie pour réaliser leurs objectifs. Elles incluent des personnes qui travaillent de façon indépendante et des individus souhaitant participer à des projets, sans être les créateur.trice.s d’entreprise.
Type développeur
Les entrepreneur.se.s de type développeur font preuve à la fois de motivation et des traits requis pour créer une entreprise à partir de zéro. Ils sont dynamiques et orientés vers les résultats. Pour eux, l’entrepreneuriat est bien plus qu’une simple carrière, c’est un mode de vie. Ils sont optimistes et envisagent de créer de nouvelles solutions qui répondent aux besoins de la clientèle. Cette catégorie regroupe les fondateurs de petites, moyennes et grandes entreprises, ainsi que ceux qui cherchent à faire prospérer une entreprise déjà existante.
Type collaborateur
Une personne de ce type présente certaines caractéristiques associées aux entrepreneur.se.s, mais elle n’est pas en mesure de lancer sa propre entreprise. Elle peut cependant contribuer de manière importante au démarrage d’une entreprise, plutôt que de prendre les risques inhérents à une nouvelle entreprise.
Type explorateur
Ce type d’entrepreneur.se est motivé.e par l’exploration de nouveaux marchés et de nouvelles occasions. Les entrepreneur.se.s de type explorateur sont souvent à l’affût des tendances émergentes. Ils sont prêts à prendre des risques et à expérimenter de nouvelles approches pour développer leur activité entrepreneuriale.
Qualités et points communs des entrepreneur.se.s
Motivation
La motivation est un moteur essentiel pour tous les entrepreneur.se.s qui souhaitent créer et développer une entreprise :
- Engagement et détermination : la motivation permet de maintenir l’entrepreneur.se engagé.e face à ses objectifs et lui donne la détermination nécessaire pour les atteindre ;
- Persévérance et résilience : la motivation donne l’énergie nécessaire pour surmonter les obstacles et relever les défis. Une personne motivée est plus susceptible d’apprendre de ses erreurs et de poursuivre son parcours entrepreneurial ;
- Inspiration pour l’équipe : la motivation est contagieuse et peut inspirer les membres de l’équipe. Lorsque l’entrepreneur.se est passionné.e et motivé.e, il.elle transmet cette énergie positive à son équipe, ce qui renforce la cohésion et la productivité.
Créativité
Un.e entrepreneur.se digne de ce nom doit faire preuve de créativité pour se démarquer dans son domaine et doit mettre en place des stratégies d’innovation et d’amélioration continue.
Adaptabilité et flexibilité
La capacité de s’adapter aux changements du marché et aux nouvelles circonstances est cruciale pour réussir en tant qu’entrepreneur.se. L’entrepreneur.se doit être en mesure d’ajuster sa stratégie, de réviser son plan d’affaires et de saisir de nouvelles occasions.
Compétences entrepreneuriales
Un.e entrepreneur.se de qualité doit acquérir des compétences spécifiques pour gérer son entreprise, telles que :
- Planification stratégique : un.e entrepreneur.se doit être capable de formuler un plan stratégique pour atteindre ses objectifs. La planification stratégique implique l’établissement d’objectifs, le recensement des actions à mettre en place, l’allocation des ressources et l’évaluation des résultats ;
- Gestion de projet : un.e entrepreneur.se doit posséder des compétences de base en gestion, notamment en gestion des ressources humaines, en gestion des opérations, en gestion financière et en gestion du temps. Une gestion efficace permet d’optimiser l’allocation des ressources disponibles ;
- Compétences en communication : un.e entrepreneur.se doit être un bon communicateur, capable d’exprimer clairement sa vision, de négocier, de persuader et de créer des relations solides avec ses client.e.s, ses partenaires et les membres de son équipe ;
- Leadership : un.e entrepreneur.se doit être un bon leader qui est capable de motiver son équipe, d’aligner ses efforts avec les objectifs de son entreprise et de renforcer les liens entre les collaborateurs.
Le leadership est-il inné ou acquis?
Quels sont les avantages de devenir entrepreneur.se?
Indépendance
L’entrepreneuriat permet de devenir son propre patron. Les entrepreneur.se.s apprécient la liberté et l’autonomie offertes par l’entrepreneuriat, où ils peuvent façonner leur entreprise selon leurs propres valeurs, visions et objectifs. Cela leur permet de définir leur propre emploi du temps et de créer un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle.
Potentiel de revenu
L’entrepreneuriat offre la possibilité de réaliser des gains financiers importants. Les entrepreneur.se.s ont la possibilité de créer de la valeur, d’augmenter leurs chiffres d’affaires et de bâtir leur propre richesse, plutôt que de dépendre d’un salaire fixe.
Contribution économique et sociale
Un projet d’entreprise est une bonne idée pour contribuer à la croissance économique et à la création d’emploi.
Développement de compétences professionnelles et personnelles
L’entrepreneuriat offre un terrain propice à l’apprentissage continu. En tant qu’entrepreneur.se, vous serez constamment confronté à de nouveaux défis et à de nouvelles situations, ce qui vous permettra d’acquérir de nouvelles compétences et d’élargir vos domaines de qualification.
Et si j’avais d’autres choix? Quels sont mes intérêts de carrière?
6 étapes à suivre pour devenir un.e entrepreneur.se
Idée d’entreprise
Il s’agit d’examiner vos compétences, vos talents et vos préférences afin de choisir un concept d’entreprise qui vous convient.
Démarche administrative
- Répondez au questionnaire ;
- Entreprenez les démarches administratives requises par la loi du lieu où vous souhaitez créer votre entreprise.
Formations complémentaires
Déterminer les compétences techniques et managériales nécessaires pour le lancement et la gestion de votre entreprise.
Modèle d’affaires
Un plan d’affaires consiste à définir la vision, les objectifs, les stratégies et les actions à mettre en place pour créer et développer une entreprise :
- Étude de marché : analyse de la concurrence, tendance du marché, profil de la clientèle potentielle, etc. ;
- Stratégie marketing : produit, prix, placement et promotion ;
- Plan opérationnel : approvisionnement, processus de production, technologies utilisées, commercialisation, etc.
- Plan financier : états financiers prévisionnels, flux de trésorerie, marges bénéficiaires, etc.
- Stratégie de croissance : plan d’expansion, partenariats stratégiques, etc.
Collecte de fonds
Il existe plusieurs façons de collecter les fonds nécessaires pour la création et le développement de votre entreprise :
- Utiliser vos épargnes ;
- Obtenir un prêt ou un microcrédit ;
- Demander à vos proches et à vos amis de participer au projet de création de votre entreprise ;
- Accéder à une plateforme de financement participatif (crowdfunding) ;
- Contacter des investisseurs providentiels ;
- Demander une subvention pour les petites entreprises ;
- Etc.
Passer un test d’entrepreneuriat
Si vous avez un projet d’entreprise en tête, HRid met à votre disposition le test ID-Entrepreneurship pour évaluer vos intérêts et vos compétences en tant qu’entrepreneur.se. Notre modèle vous permet de déterminer votre style entrepreneurial et vous fournit les aspects clés d’un.e entrepreneur.se potentiel.