Le père fondateur et philosophe états-unien, Tomas Payne, nous a légué une conception limpide du leadership : « Vous pouvez diriger, suivre, ou alors vous écarter du chemin ». Les qualités de leadership sont un atout primordial, quel que soit votre secteur d’activité ou vos objectifs de vie. De nombreuses personnes ont vécu toute leur vie sans savoir qu’elles avaient ce qu’il fallait pour devenir un leader efficace. Toutefois, avant de mesurer ses compétences en matière de leadership, il est important de comprendre les caractéristiques et les traits de personnalité qui constituent un bon leader.
Qu’est-ce que le leadership?
Le leadership est la capacité de guider et d’influencer un groupe ou une organisation. Les leaders peuvent maximiser les efforts de ceux qui les entourent vers la réalisation d’un objectif commun.
Qu’est-ce qui fait un bon leader?
Les leaders potentiel.le.s ne se distinguent pas en raison de leur rémunération ou leur ancienneté, mais plutôt, car ce sont des personnes ayant l’ambition d’entreprendre de grandes choses. Les leaders peuvent prendre la barre et guider les personnes qui les suivent contre vents et marées.
Les caractéristiques d’un bon leader comprennent :
- Les leaders qui réussissent exercent une influence sociale : Un leader de qualité se passe de se faire craindre par ses employé.e.s pour accomplir son travail. Alors que de nombreuses personnes occupant des postes de direction ont recours à l’autorité et au pouvoir pour guider leurs efforts, un véritable leader peut améliorer l’engagement des employé.e.s en créant des environnements de travail pratiques et efficaces.
- Un bon leader valorise les compétences des autres : Les vrais leaders comprennent que chacun a des compétences précieuses. Au lieu de mettre la main à la pâte et de microgérer chaque processus, les bons leaders ont confiance en leurs collaborateurs et en leur capacité à réussir.
- Ils créent leur propre style de leadership : Il n’existe pas d’approche à l’emporte-pièce du leadership. Les grands leaders sont de toutes formes et de toutes tailles. Tout le monde n’est pas un leader né, mais ceux qui ont le bon état d’esprit peuvent développer des capacités de leadership.
- Les leaders ont des objectifs : La principale différence entre un leader et d’autres personnes influentes, comme les influenceurs insipides des médias sociaux et les escrocs, est que les leaders ont des objectifs productifs à atteindre. Les efforts des personnes dotées de capacités de leadership ne sont pas seulement destinés à leur bénéfice personnel, mais aussi à celui de leurs coéquipiers et de la société.
Pourquoi les compétences en leadership sont-elles importantes?
Les compétences de leadership sont importantes, car elles contribuent considérablement à la croissance et à la productivité. Les leaders qui font preuve d’assurance et qui abordent leurs employé.e.s avec intégrité et compassion insufflent de la confiance à leurs équipes, les incitant à donner le meilleur d’elles-mêmes.
Chaque lieu de travail est tributaire de personnes possédant des qualités de leadership efficaces, sachant que :
- les bons leaders fournissent une orientation : Une organisation sans leader serait tel un navire sans capitaine. Les leaders ont la responsabilité d’expliquer les objectifs et de fixer des buts clairs. Lorsqu’une équipe travaille sous la direction d’un bon leader, cette dernière comprend comment accomplir leur travail. Les leaders peuvent vérifier les progrès de leurs employé.e.s sans faire preuve d’intrusion ainsi résolvant les problèmes avant qu’ils ne deviennent incontrôlables.
- la productivité des employés augmente : Les employé.e.s travaillent à leur plein potentiel sous un leadership efficace. Les leaders comprennent les capacités et les compétences techniques de leurs coéquipiers.ères. Ces leaders utilisent ces connaissances pour leur confier des missions qui tirent le meilleur parti de leurs forces. En outre, les leaders sont des personnes empathiques et peuvent motiver et encourager les autres personnes à faire de leur mieux.
- les leaders prennent les grandes décisions : Le succès du processus de prise de décision repose sur ceux qui occupent des rôles de leadership. Les leaders de qualité ont la capacité de prendre des décisions impartiales qui profitent au projet en cours ainsi qu’à leurs employé.e.s. De même, ces personnes peuvent assumer la responsabilité du résultat de leurs décisions. Un.e bon.ne leader ne rejettera jamais la faute sur les autres lorsqu’il.elle commet une erreur.
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Les avantages de devenir un meilleur leader
- Initiative : À force de vous développer en tant que leader, vous n’aurez jamais le temps de vous ennuyer. Vous commencerez à entrevoir de nouvelles occasions en tous lieux et ne craindrez pas de passer à l’action. En outre, vous serez en mesure d’appréhender les défis à venir et à planifier vos démarches en conséquence.
- Digne de confiance : Devenir un meilleur leader n’améliorera pas uniquement votre confiance en vous, mais cela permettra en outre aux autres personnes de savoir qu’elles peuvent placer leur confiance en vous. Les personnes qui dirigent avec confiance et compassion motivent leurs coéquipiers et gagnent leur respect. Les leaders peuvent prodiguer des conseils en toute confiance et engendrer un effet positif sur les personnes qui les entourent.
- L’assurance : Un leader est le genre de personne qui peut établir une stratégie commerciale claire et précise et la suivre jusqu’au bout. Pourtant, si les circonstances changent et qu’un changement de cap est nécessaire, les vrai.e.s leaders ne bronchent pas. Les leaders de qualité acceptent les défis à bras ouverts et s’adaptent naturellement à ceux-ci en vue de les surmonter.
- La modération : En devenant un leader plus efficace, vous apprendrez à départager le privilège d’être la personne responsable à la responsabilité que vous avez de diriger des individus. Plutôt que de vous éparpiller en gérant de façon malavisée tous les aspects de vos projets, vous apprendrez lorsqu’il convient de déléguer aux autres la liberté d’effectuer leur travail, de tenter de nouvelles choses, d’improviser et même d’échouer.
- L’auto-amélioration : Les leaders ont la volonté et la confiance nécessaires pour réviser leurs objectifs et accepter de commettre des erreurs. Si vous vous considérez comme un futur leader, vous devrez être en mesure d’examiner vos défauts et vos erreurs et à en tirer des leçons. Si vous vous appliquez, vous finirez par améliorer votre capacité à diriger sans même essayer.
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Examinez vos forces et vos faiblesses
À l’instar des dires du maître chinois Lao Tseu : « Celui qui connaît les autres est savant. Celui qui se connaît lui-même est sage », si vous savez quelles sont vos forces, vous pouvez les utiliser à votre avantage. Dans le même ordre d’idées, être conscient.e de ses faiblesses est la première étape pour les améliorer.
Par exemple, si vous êtes une personne très sociable, vous pouvez transformer cette partie de vous-même en un aspect clé de votre développement professionnel. La même énergie qui vous permet de devenir le boute-en-train de la fête peut être réutilisée pour motiver vos coéquipiers à se donner à fond. Si vous êtes plutôt du genre timide ou à vous-même, vous pourrez multiplier vos chances de réussite en matière de leadership simplement en aplanissant vos compétences en communication.
Apprendre à travailler avec les autres
La meilleure façon de réussir dans la vie est d’aider les autres à réussir également. Les compétences non techniques telles que la patience, l’empathie et l’envie de collaborer devraient être aussi importantes pour un leader que sa capacité à gérer des tâches compliquées. En tant que leader, vous devez vous attendre à devoir donner des instructions et expliquer des informations encore et encore. Si vous le faites à contrecœur, le moral des employés en souffrira.
Un leader est aussi un.e enseignant.e. Les employé.e.s se tournent vers les leaders pour comprendre comment leur travail doit être effectué, et en leur enseignant, les leaders renforcent leur compréhension des processus qu’ils connaissent déjà. De plus, les leaders sont des personnes qui ne craignent pas de laisser leurs employés partager leurs connaissances. N’oubliez pas que chaque personne que vous rencontrerez sait quelque chose que vous ne savez pas.
Faites preuve d’ouverture face à de nouvelles expériences professionnelles
Une personne ne sait pas ce que c’est que de marcher mille kilomètres avant de l’avoir fait elle-même. Une excellente façon de mesurer vos compétences en leadership est de vous porter volontaire pour de nouvelles tâches chaque fois que cela est possible. Cela vous permettra non seulement d’acquérir de nouvelles compétences, mais aussi de relever de nouveaux défis.
En essayant de nouvelles choses, vous apprendrez la valeur de rester calme et pondéré face à l’adversité. Ainsi, vous comprendrez mieux ce que ressentent vos coéquipiers lorsqu’ils doivent accomplir des tâches qui leur sont nouvelles. En parallèle, l’acquisition d’une expérience dans divers domaines est bénéfique pour les personnes qui prennent des décisions et dispensent des directives, puisqu’elles sauront exactement quel type d’effort exiger de leurs employé.e.s.
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Comment mesurer les compétences de leadership
Découvrez les meilleurs outils d’évaluation pour mesurer l’efficacité du leadership avec le test ID-Leadership du HRID. Ce test évalue un large éventail de compétences pour mesurer les capacités de leadership. Le test ID-Leadership est idéal pour les personnes qui cherchent ou jouent déjà un rôle de gestion ou de mobilisation, mais peut néanmoins être utile pour mesurer le développement du leadership de toute personne.
Le test ID-Leadership permet d’évaluer efficacement les compétences de leadership en mesurant les éléments suivants :
- Style de leadership : Évaluez les compétences de leadership pour savoir si une personne préfère se concentrer sur les récompenses d’un bon leadership ou si elle est plus encline à donner aux autres les moyens de réussir.
- Source de motivation : Déterminez les facteurs externes et internes qui motivent une personne à exercer ses compétences de leadership.
- Objectif : Mesurez les performances potentielles de leadership en fonction de la préférence d’une personne pour le contrôle ou la flexibilité.
- L’aptitude aux environnements de travail : Découvrez quels sont les environnements de travail idéaux en fonction du style de leadership d’une personne.
Qu’il s’agisse de personnes se lançant dans une carrière dans le monde des affaires ou de dirigeants existants à la recherche d’un successeur compétent, le test ID-Leadership vous donnera les informations dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. Dans le cadre d’un programme de développement du leadership, le test est un outil de haut niveau pour évaluer les profils de leadership et apprendre à devenir un meilleur leader.