Chaque entreprise possède une culture unique, d’où la nécessité d’embaucher les personnes adéquates pour maintenir cette culture. Déterminer si une personne candidate cadre bien avec la culture de l’entreprise peut sembler délicat, mais c’est essentiel pour le succès de votre entreprise. L’évaluation de l’adéquation culturelle pendant le processus de recrutement peut conduire à une plus grande satisfaction au travail, aussi bien pour le personnel actuel que pour les personnes candidates.
Il est impératif d’utiliser des outils tels que les tests d’évaluation lors de la phase d’entretien pour départager les employé.e.s qui s’intégreront bien à votre culture d’entreprise de ceux et celles qui y seront étranger.ère.s. Dans cet article, nous expliquons ce qu’est l’adéquation culturelle et comment évaluer un candidat à cet égard. Nous fournissons également des conseils sur la manière d’embaucher avec succès des candidats issus d’autres cultures. C’est parti!
Que représente l’adéquation culturelle?
L’adéquation culturelle désigne l’alignement des antécédents, des valeurs et des croyances d’un individu avec ceux de votre organisation. Il s’agit de comprendre comment ses expériences et ses attitudes peuvent contribuer à la culture de votre entreprise.
Plus simplement, l’adéquation culturelle consiste à trouver la personne qui convient le mieux à une entreprise donnée. Il ne s’agit pas seulement de compétences et d’expérience — il s’agit aussi de savoir si le candidat s’intégrera bien dans la culture existante de votre organisation.
Le problème est que chaque personne apporte une combinaison différente d’expériences et un parcours unique, ce qui rend difficile de déterminer si un candidat s’adapte bien à la culture de l’entreprise. De plus, si votre entreprise opère au niveau international ou si vous embauchez des personnes originaires d’autres pays, vous constaterez que l’adéquation culturelle peut devenir encore plus complexe.
Quels sont les critères qui font qu’une personne candidate s’adapte bien à la culture de l’entreprise?
Il existe de nombreux facteurs à considérer pour déterminer si une personne convient à la culture de l’entreprise. Voici une liste d’aspects importants à prendre en compte pour évaluer un employé potentiel lors d’un premier entretien :
- Les valeurs : Les valeurs de la personne candidate correspondent-elles à celles de votre organisation? Si ce n’est pas le cas, cela peut-il être un facteur de rupture?
- Attitude : La personne candidate est-elle ouverte d’esprit et prête à accepter des commentaires? A-t-il une attitude positive face au changement?
- L’éthique du travail : Cette dernière est-elle motivée à faire de son mieux, y compris dans des conditions difficiles?
Notez que nous parlons de valeurs et d’attitudes qui se rapportent au travail ou qui ont une incidence immédiate sur ce dernier. À titre d’exemple, si le travail d’équipe est essentiel pour votre entreprise, vous devez engager des personnes candidates qui croient au travail d’équipe. C’est ce type de valeurs qui fera la différence. En revanche, les valeurs personnelles, telles que les croyances religieuses, familiales ou culturelles apprises dans le pays où vous avez été élevé, ne doivent pas faire partie de votre décision d’embauche, sauf si elles sont directement liées au travail.
Comme vous pouvez le constater, l’adéquation culturelle ne se limite pas aux compétences et à l’expérience. Si vous voulez préserver votre culture organisationnelle et trouver une personne qui convient vraiment à votre entreprise et à votre environnement de travail, il est important d’évaluer les candidats potentiels sur tous ces aspects avant de prendre une décision finale.
Pourquoi l’adéquation culturelle est importante lors du processus d’embauche.
Embaucher une personne qui ne correspond pas aux valeurs et à la culture de votre organisation peut provoquer de graves problèmes en bout de ligne. Une mauvaise adéquation culturelle peut se traduire par un manque de motivation et de productivité, c’est pourquoi il est essentiel d’évaluer l’adéquation du candidat pendant le processus d’embauche.
En outre, l’arrivée d’une personne qui ne semble pas correspondre à la culture de l’entreprise peut également affecter le moral de votre équipe. Cette situation peut conduire à des tensions entre les employé.e.s ou à une baisse de la productivité. En résumé, l’adéquation culturelle fait partie intégrante de la réussite de toute entreprise. En évaluant les candidats de manière approfondie avant de prendre une décision finale, vous pouvez vous assurer d’engager une personne qui convient à votre entreprise, tant sur le plan des compétences que de la culture.
Comment mesurer l’adéquation culturelle d’une personne candidate?
Il peut être difficile d’évaluer l’adéquation d’une personne à sa culture, mais vous pouvez suivre certaines étapes pour faciliter le processus.
1. Rédigez une offre d’emploi à caractère informatif.
Lorsque vous rédigez une offre d’emploi, veillez à inclure des informations sur la culture et les valeurs de votre entreprise. Cela contribuera à attirer des personnes intéressées qui cadrent bien avec votre organisation. À quoi cela sert-il? Eh bien, il sera plus facile pour ces dernières de juger si elles sont compatibles avec votre culture, sans avoir à passer du temps à faire des recherches sur votre entreprise. Si vous créez une bonne offre d’emploi, seuls les candidats qui correspondent à la culture de votre entreprise postuleront.
2. Consultez le curriculum vitae de la personne candidate.
Au moment de parcourir les CV, privilégiez les candidatures de personnes ayant déjà travaillé dans une entreprise dont la culture est similaire à la vôtre. Ainsi, si vous dirigez une jeune entreprise ayant une vision moderne des affaires, recherchez des personnes susceptibles d’avoir déjà travaillé dans un environnement similaire. Toutefois, ne vous limitez pas aux expériences antérieures de la personne; tenez également compte de ses compétences et de la manière dont elles pourraient profiter à votre entreprise.
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3. Utiliser des outils d’évaluation professionnels.
De nos jours, il existe de nombreux outils qui peuvent vous aider à évaluer l’adéquation culturelle. Par exemple, des outils d’évaluation tels que le ID-Valeurs et ID-Interculturel servent à déterminer le niveau d’ouverture interculturelle d’une personne candidate, tandis que le ID-Personnalité fournit des informations pertinentes sur le type de personnalité d’une personne et sur son adaptation à une organisation ou à un poste de travail spécifique.
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4. Attardez-vous aux questions comportementales.
Lors du processus d’entretien, vous devriez vous consacrer à poser des questions relatives au comportement afin que la personne candidate puisse témoigner de sa compréhension quant à la culture et aux valeurs de votre entreprise. Ces questions pourront varier de « Comment gérez-vous les conflits sur le lieu de travail? » à « Que feriez-vous si un client était mécontent d’un produit? ». En posant ces questions, vous pouvez évaluer la connaissance que le candidat possède de la culture et des valeurs de votre entreprise, ainsi que sa capacité à résoudre des problèmes.
5. Avoir un type d’entretien spécifique.
Vous devez préparer des questions à l’avance afin de déterminer si la personne candidate correspond bien à la culture de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez l’interroger sur ses précédentes expériences professionnelles et lui demander comment il a géré le travail en équipe.
D’autre part, si vous souhaitez garantir que la personne que vous retenez pourrait convenir à votre entreprise, songez à organiser un entretien d’équipe. Ce type de situation donne au candidat l’occasion de se rapprocher de l’équipe et de montrer sa capacité à travailler en groupe.
Avoir une vision plus claire des candidatures potentielles grâce à une analyse approfondie.
Trouver la personne idéale pour votre entreprise peut être un processus ardu, mais avec les bons outils et techniques, vous pouvez vous assurer de trouver quelqu’un qui correspond à votre culture. Notre test ID-Valeur est conçu pour vous donner un aperçu de la compatibilité d’un candidat avec votre culture d’entreprise.
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